2019年3月31日，集團2018年經(jīng)營活動總結(jié)暨2019年經(jīng)營管理工作會議在北京華騰美居酒店召開，會議總結(jié)回顧了集團2018年經(jīng)營管理工作，分析研判經(jīng)營形勢，全面展望部署2019年經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)及重點工作計劃。

集團董事長程里全出席會議并作重要講話，集團副董事長、行政總裁曾之俊及集團副總裁、財務(wù)總監(jiān)曹曉萍分別做了《中國博奇2019年經(jīng)營計劃和重點工作安排》報告和《中國博奇2018年經(jīng)營活動分析》報告。

2018年，是集團具有里程碑意義的一年，在全球經(jīng)濟呈現(xiàn)大幅波動，中國經(jīng)濟深度調(diào)整，美國貿(mào)易戰(zhàn)帶來負面影響，國內(nèi)外需求放緩，實體經(jīng)濟虧損增多的嚴峻形勢下，厚積薄發(fā)、穩(wěn)健經(jīng)營，逆勢上升，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，3月16日成功在香港聯(lián)交所主板上市；鋼鐵、冶金、石化等非電行業(yè)新領(lǐng)域項目陸續(xù)中標(biāo)；廢水零排放實現(xiàn)項目交付；EPC、運維和特許經(jīng)營業(yè)務(wù)生產(chǎn)平穩(wěn)進行；產(chǎn)業(yè)與資本融合穩(wěn)步推進；經(jīng)營結(jié)構(gòu)成功轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化，運營效率和盈利能力大幅度提升；資金充裕，財務(wù)狀況優(yōu)良。

2019年，集團將繼續(xù)遵循“技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、執(zhí)行領(lǐng)先”為理念，以“結(jié)果為導(dǎo)向”，推進“外延式”和“內(nèi)生式”齊頭并進發(fā)展，加強市場開發(fā)和推廣，提升運維、特許經(jīng)營業(yè)務(wù)比重；推行項目雙經(jīng)理負責(zé)制，以交付為考核；改革預(yù)算方式，以收定支，實行口袋管理；強化過程控制、階段管理，實施節(jié)能降耗，挖潛增效、創(chuàng)新增效；化小核算單元，實行內(nèi)部結(jié)算；完善制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，明確職責(zé)權(quán)利，提高工作效率；加大研發(fā)投入，加強技術(shù)合作引進；加快企業(yè)兼并購步伐，參與固廢、污水、土壤等新領(lǐng)域，實現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)緊密融合，完成年度“十一項重點工作”，實現(xiàn)跨越發(fā)展、打造綜合環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。

集團董事長程里全聽取報告后，指出企業(yè)上市成功，標(biāo)志著集團發(fā)展踏上了新的征程，充滿機遇，面臨挑戰(zhàn)，在當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下，要延續(xù)“產(chǎn)業(yè)與資本”的發(fā)展策略，充分發(fā)揮上市企業(yè)資本優(yōu)勢和股東優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理顯著提升，全面提升核心競爭力；要深入貫徹此次會議精神，認清形勢，圍繞2019年經(jīng)營目標(biāo)，發(fā)揚團結(jié)拼搏、銳意進取的精神，克服困難，齊心協(xié)力、再接再厲，堅定實現(xiàn)計劃和目標(biāo)的信心，認真落實曾總在報告中要求的各項工作，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。

隨后，大會舉行2019年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，集團副董事長、行政總裁曾之俊代表集團與各業(yè)務(wù)部門簽訂了2019年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”。市場變化對集團的發(fā)展和管理提出了更大的挑戰(zhàn)，對員工的素質(zhì)和觀念有了更高的期望和要求，希望各位同仁，轉(zhuǎn)變思維，勇于創(chuàng)新，踏實苦干，迎接挑戰(zhàn)，緊跟集團新一年的工作思路和工作重點，將個人理想與集團發(fā)展緊密結(jié)合起來，共同創(chuàng)造新的輝煌。

本次會議由集團副總裁陸景主持，集團領(lǐng)導(dǎo)，各項目經(jīng)理，各分子公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人，在京全體員工共計二百八十五人參會。