行穩(wěn)致遠，奮進有為

          ——中國博奇召開2023年半年度經(jīng)營工作會議

  8月5至6日，中國博奇環(huán)保(控股)有限公司在公司第一個水業(yè)務BOO項目——潞寶項目所在地山西長治，召開2023年半年度經(jīng)營工作會議。會議圍繞公司2023年上半年的經(jīng)營工作展開深入分析，重點關注“預期與結果”的差異，探討了實現(xiàn)年初目標的“關鍵舉措”，并就下半年的工作重點進行了深入討論。本次會議由公司執(zhí)行董事、高級副總裁錢曉寧主持，集團公司領導、部門總（副/助理）經(jīng)理、各中心二級部門長、EPC項目雙經(jīng)理、運維項目雙經(jīng)理、特許項目管理團隊及控股子公司代表共140余人現(xiàn)場參會。

8月5日，公司副總裁、財務總監(jiān)王慧首先作了題為《2023年上半年工作總結及下半年工作計劃》的報告，回顧了上半年的工作成績，同時也對下半年的工作進行了展望。隨后，公司執(zhí)行董事、高級副總裁錢曉寧為大家呈現(xiàn)了《2023半年度市場工作情況》的匯報，揭示了市場趨勢、機遇與挑戰(zhàn)。副總裁顏炳利、運維中心總經(jīng)理王金龍、總裁助理兼特許經(jīng)營中心總經(jīng)理朱學佳分別匯報了工程、運維、特許相關業(yè)務工作進展，副總裁兼信息管理部總經(jīng)理顏波還就《博奇的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃》進行了專題匯報，綜合管理部總經(jīng)理助理張璐介紹了《博奇企業(yè)文化建設》的相關情況。在大會的最后，集團公司董事長、行政總裁曾之俊發(fā)表了主題為《強化管理，緊抓落實》的重要講話。

會議指出，2023年是公司推動實施“環(huán)境治理+新能源⁺”戰(zhàn)略起步之年。面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢，以及因環(huán)保市場執(zhí)行能力、成本的慘烈競爭而下行壓力較大的環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀，公司想在其中生存進而發(fā)展壯大，關鍵在于提升企業(yè)經(jīng)營效率，而影響效率的根本原因則是以怎樣的態(tài)度來制定、實施、調(diào)整和完成計劃。

會議強調(diào)，“預算是所有工作的評判標準和唯一行動綱領”，“成功不必在我，計劃失控我必出現(xiàn)”，明確了每個人、每個部門、每個項目必須切實做好計劃管理，把年度目標分解到季度、月度乃至每一周、每一天，通過合理的措施保障計劃的有效實施。

會議要求，總結目標未達成原因、聚焦細節(jié)，強化管理，緊抓落實，有針對性的制定出下半年的工作計劃，要從嚴格的時間控制、具體的工作內(nèi)容、明確的成果要求、落實責任人、嚴格的過程把控五個方面切實做好計劃管理工作，解決問題，力保年度預算指標的完成。

曾總在講話中指出，計劃管理是企業(yè)的成功要素，也是每位管理者必須掌握的基本能力。通過精心規(guī)劃和科學管理，我們能夠合理安排工作進程，讓工作節(jié)奏張弛有度。同時，也能夠高效配置資源，確保資源的最大化利用。一個成功的企業(yè)應該是每個員工通過自己的努力都能獲得良好發(fā)展的平臺，企業(yè)也將為員工提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機會，讓每個人都能在工作中不斷成長和進步。

會議要求全體員工深入貫徹會議精神，堅定信心、銳意進取、頑強拼搏，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，以堅實的計劃管理為支撐，攜手同心，明確目標，落實責任，以優(yōu)異的成績完成年度任務目標，為博奇的發(fā)展不斷創(chuàng)造新的輝煌。